Transformer le Leadership par l’intuition et l’audace

Pouvez-vous nous parler de votre parcours et de ce qui vous a conduit à fonder Intuito ?

De formation technique, je me suis passionné par les électrons dans les dimensions micrométriques comme designer de circuits intégrés. En 1993, j’ai repris la direction informatique du CSEM puis co-créé la société UDITIS en 2000 active dans les systèmes d’information. Aujourd’hui, UDITIS fait partie du groupe Sequotech avec près de 270 compétences. J’ai remis avec fierté la direction de la société à un de mes associé de longue date. Durant toute ma carrière la technique a toujours trouvé ses réponses, souvent compliquées mais rationnelles, alors que les relations humaines se sont toujours montrées plus complexes. Depuis 2005, j’ai orienté mes nouvelles formations autour de l’humain comme complément à mes racines factuelles. Par la psychologie du management, puis par une formation de coach et en bioénergie quantique pour augmenter mes connaissances. J’aime les échanges sur des éléments novateurs souvent encore en manque de preuves scientifiques, mais en a-t-on toujours besoin ? Mon sens de vie, c’est d’expérimenter en étant bien ancré mais volontiers chahuté dans nos certitudes, formatages et croyances. C’est cela qui m’a conduit à créer intuito pour accompagner les dirigeants vers un changement de paradigme.

Quelles sont, selon vous, les compétences essentielles pour un dirigeant d’entreprise ?

Il s’agit d’admettre que l’humain est complexe et son unicité est un atout. Il doit être un bon serviteur quand le ciel est bleu et s’avoir décider en s’entourant des bonnes compétences lorsque le ciel est plus gris. Il doit être le gardien du sens et des valeurs de la personne morale. Il doit bénéficier de plusieurs compétences telles que : inspirer, écouter, s’engager, réguler, accompagner, douter, faciliter, rassembler, être exemplaire, guider et énergiser. Il doit faire confiance à ceux qui font car ils savent ! Il doit s’entourer de plus fort que lui. S’ouvrir à l’intuition qui est une ressource précieuse pour un dirigeant et son entreprise. Complétée par des données et des informations objectives, l’intuition peut nous éclairer pour une prise de décision rapide, identifier des opportunités, détecter des problèmes potentiels ou interagir avec des personnes.

Quelle erreur fréquente voyez-vous les dirigeants commettre, et comment l’éviter ?

 Trop d’ego est souvent la première difficulté. Le coaching peut atténuer cette posture. La pression économique et de rentabilité est la plus grande tension d’un manager. Lorsque les collaborateurs et les clients sont satisfaits, très souvent les résultats sont bons ! Ils sont donc la conséquence et de ce fait, le manager devrait investir sur les compétences de ses équipiers et créer le puzzle d’une équipe plurielle.

Quels conseils donneriez-vous à un manager qui souhaite développer ses compétences en leadership et management ?

Être conscient que les process doivent exister et être respectés. De ce fait, être ancré mais aussi connaître les limites de notre conscience et s’ouvrir à des chemins complémentaires pour aller plus loin que ce qui est connu. Décider, c’est bien plus que choisir, c’est agir avant même de tout savoir. C’est la raison d’être d’intuito que d’accompagner les dirigeants à oser se faire confiance.

Quels sont les outils ou méthodologies que vous proposez chez Intuito pour aider les dirigeants à mieux gérer leurs équipes ?

Être à l’écoute. Le dirigeant est souvent seul. Il rencontre quatre fois par an un conseil d’administration et ses collègues de la direction s’appuient sur lui pour les questions difficiles. Le mentoring est un outil de intuito. Une autre prestation consiste à travailler sur l’intuition avec une formation qui se nomme impact6 : le leader intuitif ! Why not ! une expérience « à vivre » pour quelques candidat(e)s ouvert(e)s à l’approfondissement ou à la découverte d’un univers complémentaire aux savoirs rationnels. Cette expérience est audacieuse, déséquilibrante, piquante, révolutionnaire, avant-gardiste, confidentielle, unique & intuitive. Je donne cette formation avec Sabrina Streit de la société NESWA, nous l’avons déclinée en conférences, ateliers et courte formation.

 Pouvez-vous partager un exemple où votre approche a permis à une entreprise ou un manager de transformer sa manière de diriger ?

 Naturellement que je suis dans la confidence avec mes clients, néanmoins, nous avons revu nos candidats de la formation Impact 6 et plusieurs d’entre eux ont mis en évidence plus de facilité à décider. Plusieurs nous ont aussi mentionné d’avoir réduit le stress de l’incertitude lié à la fonction complexe de dirigeant.

Quels sont, selon vous, les défis à venir pour les managers et leaders dans le monde professionnel de demain ?

 D’être humble, ouvert et à l’écoute. De savoir embarquer des équipiers en valorisant leurs forces et en acceptant leurs carences compensées par les forces d’autres. Le manager 2025 doit être sérieux dans les process mais oser les incertitudes. Il doit faire danser les équipes, savoir tenir un déséquilibre permanent qui assure la dynamique et du mouvement dans l’entreprise. Il doit énergiser et rester vigilant à ne pas tomber amoureux de ses propres idées. Il doit savoir disposer de droits tels que décider, vendre, consulter et de devoirs tels que participer, rester informer et déléguer et souvent trouver des consensus !