5 Schlüssel zum beruflichen Erfolg: Tipps einer Karrierecoachin zur beruflichen Weiterentwicklung

Viele Bewerber haben Schwierigkeiten, ihre Sprachkenntnisse in internationalen Vorstellungsgesprächen hervorzuheben. Welche Tipps würden Sie geben, um seine Mehrsprachigkeit gegenüber einem Personalverantwortlichen überzeugend zu präsentieren?

In einem internationalen Kontext reicht es nicht aus, eine Sprache zu sprechen – man muss auch erzählen, was man damit macht. Ich ermutige Bewerber, ihre Sprachkenntnisse anhand konkreter Beispiele zu veranschaulichen: “Ich habe einen Workshop auf Englisch mit Kollegen aus Asien geleitet” oder “Ich habe ein Kundenprojekt auf Spanisch vom Briefing bis zur Lieferung begleitet”. So kann man nicht nur das Niveau, sondern auch den praktischen Nutzen demonstrieren.

Ich empfehle auch, über ihre persönliche Beziehung zu Sprachen zu sprechen: warum sie diese gelernt haben, was sie dadurch über sich selbst oder andere entdeckt haben. In einem Vorstellungsgespräch zeugt dies von kultureller Neugier, Offenheit und Anpassungsfähigkeit – allesamt Soft Skills, die heute sehr gefragt sind.

Gehaltsverhandlungen sind für viele Berufstätige nach wie vor ein heikles Thema. Was empfehlen Sie, um diese Phase selbstbewusst anzugehen, und welche Ausdrücke oder Formulierungen sollten in diesem Zusammenhang vermieden werden? 

Der Schlüssel liegt in der Vorbereitung. Man muss die Gehaltsspanne für die Stelle und den Markt kennen, aber auch den Wert, den man sich selbst beimisst. Ich ermutige Bewerber, in der Ich-Form zu sprechen (wie bei der Gordon-Methode) und ihre Erwartungen klar und selbstbewusst zu formulieren: “Ich strebe eine Vergütung an, die meine Fachkenntnisse und mein Engagement für diese Art von Aufgabe widerspiegelt.”

Verhandlungen sind jedoch kein Kräftemessen. Es handelt sich um ein professionelles Gespräch, in dem man auch darüber sprechen kann, was man in dem Unternehmen sucht, was man einbringen kann und wie diese Stelle in die mittelfristige Karriereplanung passt.

Manchmal akzeptiert man ein etwas geringeres Gehalt, wenn die Stelle ein Sprungbrett ist. Wichtig ist, dass man eine einheitliche Haltung bewahrt und sich selbst und andere respektiert.

Wie würden Sie einem Bewerber in einem zunehmend wettbewerbsorientierten Arbeitsmarkt raten, sich im Rahmen eines Einstellungsverfahrens von anderen abzuheben, insbesondere wenn er sich in einem multikulturellen Umfeld bewirbt?

In einem multikulturellen Umfeld reicht Technik allein nicht aus. Was den Unterschied ausmacht, sind Soft Skills: Empathie, emotionale Intelligenz, aktives Zuhören, Anpassungsfähigkeit.

Ich rate den Bewerbern, ihr aufrichtiges Interesse am anderen zu zeigen, Fragen zu stellen und zu beobachten, ohne zu urteilen. Manchmal muss man sich Zeit lassen, darf seinen eigenen Bezugsrahmen nicht aufzwingen und muss sich die Zeit nehmen, die Codes der anderen Kultur zu verstehen.

Eine gute Möglichkeit, sich von anderen abzuheben, besteht darin, von einer Erfahrung zu berichten, bei der man seine Kommunikationsweise oder sein Verhalten anpassen musste, um trotz aller Unterschiede eine echte Verbindung herzustellen. Oftmals zeigt sich hier die wahre berufliche Reife.

Professionelles Networking wird oft als wesentlicher Faktor bei der Jobsuche genannt. Welche Strategien empfehlen Sie, um ein Netzwerk effektiv aufzubauen und zu pflegen, insbesondere für Menschen, denen dies nicht von Natur aus leicht fällt?

Das Netzwerk besteht nicht nur aus Visitenkarten oder gut platzierten LinkedIn-Posts. Es handelt sich um zwischenmenschliche Beziehungen, die oft über einen längeren Zeitraum aufgebaut werden. Denjenigen, denen dies nicht leicht fällt, empfehle ich, ihre Sichtweise zu ändern: Netzwerken bedeutet in erster Linie Austausch, Teilen, Lernen und Unterstützung.

Es kann ganz einfach beginnen: einen Artikel kommentieren, eine aufrichtige Nachricht senden oder einfach nur einen Kaffee anbieten. Ein wertvoller Moment ohne unmittelbare Bedeutung, aber mit echter Präsenz.

Und noch ein kleiner Tipp, den ich oft gebe: Wann immer wir irgendwo arbeiten, sollten wir darauf achten, dass wir sauber hinter uns aufräumen. Die Welt ist klein. Ehemalige Kollegen werden manchmal zu zukünftigen Arbeitgebern. Das Netzwerk ist auch die Spur, die wir hinterlassen.

 Managementkompetenzen werden von Arbeitgebern zunehmend gesucht. Welche Erfahrungen oder Ausbildungen empfehlen Sie Berufseinsteigern oder Fachkräften in der Mitte ihrer Karriere, um diese Kompetenzen zu entwickeln und in ihrer Laufbahn hervorzuheben?

Man braucht keinen Titel, um zu lernen, wie man führt. Man kann schon sehr früh damit beginnen, indem man ein Projekt koordiniert, eine Besprechung leitet oder sich ehrenamtlich engagiert.

Als Rettungssanitäter beim Roten Kreuz, Trainer einer Sportmannschaft, Host oder Hostess bei einer internationalen Veranstaltung oder Verantwortlicher für eine Solidaritätsaktion: All diese Erfahrungen fördern den Umgang mit Stress, die Kommunikation, die Führungsqualitäten vor Ort und andere Soft Skills, die für einen zukünftigen Manager von grundlegender Bedeutung sind.

Was die Ausbildung angeht, empfehle ich praktische Module: Konfliktmanagement, gewaltfreie Kommunikation, kollektive Intelligenz, Fernmanagement von Teams... Und vor allem die Fähigkeit, Abstand von seinen Erfahrungen zu gewinnen und sich zu fragen: “Was habe ich gelernt? Wie bin ich in meiner Haltung gewachsen?”

Ausserdem kann ein guter Manager gut beobachten, aufmerksam zuhören und sein Team über die Rollen hinaus betrachten. Die Fähigkeit, zuzuhören, auf schwache Signale zu achten und sich an andere anzupassen, sind ebenso wertvolle Eigenschaften wie Strategie oder Weitblick.

Ich erinnere mich an einen Pferde-gestützten Führungskräfteseminar, bei dem der Trainer darauf hingewiesen hatte, dass kein einziger Manager das Pferd als ... Pferd identifiziert hatte, sondern als Stute. Ein Detail? Nicht wirklich: Es verdeutlichte perfekt den Mangel an echter Aufmerksamkeit und genauer Beobachtung. Manager zu sein bedeutet auch, das (und diejenigen) zu sehen, was (und wer) vor einem steht.

Management ist in erster Linie eine Art, mit anderen umzugehen. Und das kann man überall lernen.