Führung durch Intuition und Mut transformieren

Können Sie uns etwas über Ihren Werdegang erzählen und darüber, was Sie dazu bewogen hat, Intuito zu gründen?

Aufgrund meiner technischen Ausbildung begeisterte ich mich als Entwickler integrierter Schaltkreise für Elektronen im mikrometrischen Bereich. 1993 übernahm ich die Leitung der IT-Abteilung des CSEM und gründete im Jahr 2000 gemeinsam mit anderen das Unternehmen UDITIS, das im Bereich Informationssysteme tätig ist. Heute gehört UDITIS zur Sequotech-Gruppe mit fast 270 Mitarbeitern. Mit Stolz habe ich die Leitung des Unternehmens an einen meiner langjährigen Partner übergeben. Während meiner gesamten Karriere habe ich in technischen Fragen immer Antworten gefunden, die oft kompliziert, aber rational waren, während zwischenmenschliche Beziehungen sich immer als komplexer erwiesen haben. Seit 2005 habe ich meine neuen Ausbildungen auf den Menschen ausgerichtet, um meine sachlichen Wurzeln zu ergänzen. Durch Managementpsychologie, dann durch eine Ausbildung zum Coach und in Quantenbioenergie, um mein Wissen zu erweitern. Ich mag den Austausch über innovative Elemente, für die oft noch keine wissenschaftlichen Beweise vorliegen, aber braucht man die immer? Mein Lebenssinn ist es, zu experimentieren, indem ich fest verankert bin, aber bereitwillig unsere Gewissheiten, Formulierungen und Überzeugungen in Frage stelle. Das hat mich dazu gebracht, intuito um Führungskräfte bei einem Paradigmenwechsel zu begleiten.

Was sind Ihrer Meinung nach die wesentlichen Kompetenzen für eine Führungskraft in einem Unternehmen?

Es geht darum, anzuerkennen, dass der Mensch komplex ist und seine Einzigartigkeit ein Vorteil ist. Er muss ein guter Diener sein, wenn die Lage gut ist, und sich mit den richtigen Kompetenzen umgeben, wenn die Lage schwieriger ist. Er muss Der Hüter der Werte und der Identität der juristischen Person. Er muss über verschiedene Kompetenzen verfügen, darunter: inspirieren, zuhören, sich engagieren, regulieren, begleiten, zweifeln, erleichtern, zusammenbringen, vorbildlich sein, leiten und motivieren. Er muss denen vertrauen, die handeln, denn sie wissen Bescheid! Er muss sich mit Menschen umgeben, die stärker sind als er selbst. Er muss offen sein für Intuition, die eine wertvolle Ressource für eine Führungskraft und ihr Unternehmen ist. Ergänzt durch objektive Daten und Informationen kann Intuition uns dabei helfen, schnelle Entscheidungen zu treffen, Chancen zu erkennen, potenzielle Probleme zu erkennen oder mit Menschen zu interagieren.

Welchen häufigen Fehler beobachten Sie bei Führungskräften und wie lässt er sich vermeiden?

 Ein übermäßiges Ego ist oft das erste Problem. Coaching kann diese Haltung abmildern. Der wirtschaftliche Druck und der Rentabilitätsdruck sind die größten Belastungen für einen Manager. Wenn Mitarbeiter und Kunden zufrieden sind, sind die Ergebnisse sehr oft gut! Sie sind also die Folge davon, und deshalb sollte der Manager in die Kompetenzen seiner Teammitglieder investieren und das Puzzle eines vielfältigen Teams zusammenstellen.

Welchen Rat würden Sie einem Manager geben, der seine Führungs- und Managementkompetenzen weiterentwickeln möchte?

Sich bewusst sein, dass Prozesse existieren müssen und eingehalten werden müssen. Daher muss man fest verankert sein, aber auch die Grenzen unseres Bewusstseins kennen und offen sein für ergänzende Wege, um über das Bekannte hinauszugehen. Entscheiden ist viel mehr als nur wählen, es bedeutet, zu handeln, bevor man alles weiß. Es ist die Daseinsberechtigung von intuito, Führungskräfte dabei zu begleiten, sich selbst zu vertrauen.

Welche Tools oder Methoden bieten Sie bei Intuito an, um Führungskräften dabei zu helfen, ihre Teams besser zu führen?

Zuhören können. Führungskräfte sind oft allein. Sie treffen sich viermal im Jahr mit dem Verwaltungsrat, und ihre Kollegen in der Geschäftsleitung verlassen sich bei schwierigen Fragen auf sie. Mentoring ist ein Instrument von intuito. Eine weitere Dienstleistung besteht darin, die Intuition mit einer Schulung namens impact6 zu trainieren: der intuitive Leader! Why not! Eine Erfahrung, die einige Kandidaten, die offen für die Vertiefung oder Entdeckung einer Welt sind, die das rationale Wissen ergänzt, «leben» sollten. Diese Erfahrung ist gewagt, aus dem Gleichgewicht bringend, spannend, revolutionär, avantgardistisch, vertraulich, einzigartig und intuitiv. Ich gebe diese Schulung zusammen mit Sabrina Streit von der Firma NESWA. Wir haben sie in Vorträge, Workshops und kurze Schulungen unterteilt.

 Können Sie uns ein Beispiel nennen, bei dem Ihr Ansatz einem Unternehmen oder einem Manager geholfen hat, seine Führungsweise zu verändern?

 Natürlich stehe ich mit meinen Kunden in vertraulichem Kontakt, dennoch haben wir unsere Kandidaten aus der Impact 6-Schulung erneut überprüft und mehrere von ihnen haben gezeigt, dass ihnen Entscheidungen leichter fallen. Mehrere haben uns auch berichtet, dass sie den Stress der Unsicherheit, der mit der komplexen Führungsfunktion verbunden ist, reduzieren konnten.

Was sind Ihrer Meinung nach die Herausforderungen für Manager und Führungskräfte in der Arbeitswelt von morgen?

 Bescheiden, offen und aufmerksam sein. Teammitglieder mitnehmen können, indem man ihre Stärken wertschätzt und ihre Schwächen akzeptiert, die durch die Stärken anderer ausgeglichen werden. Der Manager von 2025 muss in den Prozessen seriös sein, aber auch Unsicherheiten wagen. Er muss die Teams zum Tanzen bringen und ein permanentes Ungleichgewicht aufrechterhalten können, das für Dynamik und Bewegung im Unternehmen sorgt. Er muss Energie verbreiten und darauf achten, sich nicht in seine eigenen Ideen zu verlieben. Er muss wissen, wie er Rechte wie Entscheiden, Verkaufen und Beraten und Pflichten wie Mitwirken, Informiert bleiben und Delegieren einsetzt und oft einen Konsens findet!