Mit der richtigen Einstellung unternehmen

1. Können Sie sich zunächst einmal vorstellen und uns erklären, was Sie dazu bewogen hat, Ihren Podcast zu erstellen? Die Savanne dem unternehmerischen Wachstum gewidmet?

Ich bin 34 Jahre alt und Gründer einer Agentur für Performance-Marketing., Simba Digital, die sich auf die Entwicklung digitaler Strategien zur Maximierung des Wachstums und der Rentabilität unserer Kunden spezialisiert hat. Konkret unterstützen wir unsere Kunden bei der Generierung von Leads und Verkäufen durch massgeschneiderte Medienstrategien.

Neben dieser Tätigkeit haben mein Partner Alexandre und ich den Podcast Die Savanne, vor nunmehr zwei Jahren ins Leben gerufen. Ziel dieses Projekts ist es, das Unternehmertum in der Schweiz und auf internationaler Ebene zu fördern. Wir möchten die Unternehmer unserer Region ins Rampenlicht rücken, da wir der Meinung sind, dass ihre Leistungen nicht ausreichend gewürdigt werden.

Mit diesem Podcast möchten wir diese schönen Geschichten erzählen, Lust auf Unternehmertum machen, aber auch die Realität des Unternehmertums zeigen, die sich nicht nur auf Erfolge beschränkt. Es gibt auch Misserfolge, Zweifel und wertvolle Lernerfahrungen. La Savane ist in erster Linie ein Ort, an dem authentische Erfahrungen ausgetauscht werden und jeder Gast seine Vision, seine Herausforderungen und seine Schlüssel zum Wachstum als Unternehmer einbringt.

2. Was ist Ihrer Meinung nach die unverzichtbare Einstellung, um eine Idee in die Tat umzusetzen und tatsächlich ein Unternehmen zu gründen?

Das erste ist Neugier und Aufgeschlossenheit. Man muss ein offenes Ohr für das haben, was um einen herum geschieht: den Markt, die Kunden, die Kollegen. Allzu oft bleibt man bei einer Idee hängen, von der man überzeugt ist, ohne zu bemerken, dass die Praxis andere Signale sendet. Auf Feedback zu achten, ermöglicht es, sein Projekt anzupassen und relevant zu bleiben.

Das zweite Element ist Selbstvertrauen, aber ein klares Selbstvertrauen. Es ist wichtig, sich eine eigene Vision zu schaffen und gleichzeitig anpassungsfähig zu bleiben. An seine Idee glauben, ja, aber ohne sich den Realitäten des Marktes zu verschliessen.

Der dritte Punkt schliesslich ist das Handeln. Viele Unternehmer verbringen Monate damit, alles zu perfektionieren, bevor sie loslegen. Erfolg kommt jedoch selten durch einen perfekten Plan, sondern eher durch einen Prozess des Experimentierens. Man muss sich trauen, ausprobieren, Fehler machen, lernen und von vorne beginnen. Niemand hat auf Anhieb Erfolg.

Und vor allem: Keine Angst davor haben, seine Idee mit anderen zu teilen. Eine Idee an sich hat keinen Wert; erst ihre Umsetzung macht den Unterschied. Je mehr man testet, misst und verbessert, desto näher kommt man einem tragfähigen Modell. Wichtig ist, voranzukommen, Anpassungen vorzunehmen und diese Mentalität des Vorwärtsstrebens und des kontinuierlichen Lernens beizubehalten.

3. Was sind Ihrer Erfahrung nach die drei Schlüsselkompetenzen, die jeder Unternehmer entwickeln sollte, um sein Projekt nachhaltig voranzubringen?

Die erste ist Empathie und die Fähigkeit, echte menschliche Beziehungen aufzubauen. Man neigt manchmal dazu, dies zu vergessen, aber im Geschäftsleben geht es in erster Linie um Menschen. Andere zu verstehen, zuhören zu können, eine Vertrauensbeziehung aufzubauen, sei es zu Kunden, Mitarbeitern oder Partnern, ist ein grundlegender Hebel, um voranzukommen.

Die zweite Kompetenz ist der Verkauf. Verkaufskompetenz ist unerlässlich, vor allem am Anfang. Unabhängig von der Qualität des Produkts oder der Dienstleistung: Wenn man nicht weiss, wie man es präsentiert, verteidigt und überzeugt, wird das Projekt nur schwer in Gang kommen. Verkaufen bedeutet auch, die tatsächlichen Bedürfnisse des Marktes zu verstehen und effizient darauf zu reagieren.

Die dritte Schlüsselkompetenz schliesslich ist Datenanalyse. Heute sind Zahlen ein Kompass. Die Fähigkeit, Daten zu interpretieren, sei es im Finanz-, Marketing- oder Betriebsbereich, ermöglicht es, die richtigen Entscheidungen zu treffen, das zu optimieren, was funktioniert, und das zu korrigieren, was nicht funktioniert. So kann ein Unternehmer den Fortbestand und das Wachstum seines Unternehmens sichern.

4. Viele Projektinitiatoren kämpfen mit Versagensängsten oder dem Impostor-Syndrom. Wie kann man in den ersten Phasen des Unternehmertums Selbstvertrauen und Resilienz entwickeln?

Ich glaube, dass Vertrauen und Resilienz in erster Linie eine innere Arbeit sind. Man muss lernen, mit sich selbst im Reinen zu sein, im Einklang mit seinen Werten zu leben und zu wissen, warum man etwas unternimmt. Wenn man eine klare Vorstellung davon hat, was man will und in welche Richtung man geht, entwickelt man eine Art innere Stabilität, die hilft, Zweifel zu überwinden.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist, die Bedeutung der Meinung anderer zu reduzieren. Wir leben in einer Gesellschaft, in der wir oft zu viel Wert darauf legen, was andere über uns denken. Wenn man sich davon beim Unternehmertum bremsen lässt, kommt man jedoch nie voran. Es geht nicht darum, andere zu ignorieren, sondern vielmehr darum, zwischen konstruktivem Feedback, auf das man hören sollte, und der Meinung anderer, von der man sich distanzieren lernen muss, zu unterscheiden.

Schliesslich entsteht Vertrauen durch Handeln und Beharrlichkeit. Indem man etwas versucht, manchmal scheitert, wieder aufsteht und sich anpasst, wird man stärker. Unternehmertum ist ein kontinuierlicher Lernprozess. Entschlossenheit, innere Klarheit und die Fähigkeit, seinen Werten treu zu bleiben, sind meiner Meinung nach die Säulen der Resilienz.

5. Wenn Sie schliesslich denjenigen, die noch zögern, einen konkreten Ratschlag geben müssten, welcher wäre das?

Bevor man ein unternehmerisches Projekt in Angriff nimmt, sollte man sich meiner Meinung nach unbedingt darüber im Klaren sein, warum man dies tut. Die Beweggründe können sehr unterschiedlich sein: Manche wollen Geld verdienen, andere möchten ein Problem lösen, etwas in der Welt verbessern oder einfach nur eine Leidenschaft verwirklichen. In jedem Fall muss man sich jedoch über seine tiefsten Beweggründe im Klaren sein.

Es ist auch wichtig, sich der Alternativen bewusst zu sein. Wenn beispielsweise die Motivation in erster Linie finanzieller Natur ist, sollte man sich fragen, ob eine Festanstellung nicht die gleiche Zufriedenheit bringen könnte, aber mit weniger Risiken verbunden wäre. Unternehmertum ist nicht der einzige Weg und erfordert volles Engagement.

Vor allem in der Schweiz führt unternehmerisches Handeln ohne Überzeugung oder ohne den echten Wunsch, anderen einen Mehrwert zu bieten, oft zum Scheitern. Man steht schon zu Beginn vor zahlreichen Herausforderungen, und um langfristig bestehen zu können, muss das Projekt von einer starken und aufrichtigen Vision getragen werden.

Schliesslich muss man sich bewusst sein, dass Unternehmertum Opfer erfordert: weniger Stabilität, manchmal weniger Zeit für die Familie und einen anspruchsvolleren Lebensrhythmus. Es ist eine Lebensentscheidung, die langfristig getroffen wird. Mein Rat lautet daher, einen sinnvollen Grund zu finden, eine Motivation, die stark genug ist, um auch in schwierigen Zeiten durchzuhalten.