Einen Personalverantwortlichen auf LinkedIn zu kontaktieren, scheint oft eine gute Idee zu sein, um die Jobsuche voranzutreiben. Man verfasst eine perfekte Nachricht ... und manchmal kommt nichts. Keine Antwort, nicht einmal ein “Gesehen”.
Dieses Schweigen ist nicht immer ein Mangel an Wohlwollen: Oft war der Ansatz einfach nicht der richtige. Viele Bewerber idealisieren den Personalverantwortlichen und senden ungeschickte oder nicht zielgerichtete Nachrichten, weil sie denken, dass sie es gut machen.
Hier sind die häufigsten Fehler, die eine effektive Kontaktaufnahme blockieren.
« Hallo, ich suche eine Stelle. Haben Sie etwas für mich?»
Ein Personalverantwortlicher erhält diese Art von Nachrichten jede Woche. Ohne Kontext und Präzision hat er keine Möglichkeit zu verstehen, was Sie suchen.
Wenn Sie um ein Korrekturlesen Ihres Lebenslaufs oder eine Stellungnahme zu Ihrem Profil bitten, obwohl Sie noch nie miteinander gesprochen haben, erzeugt das ein Unbehagen. Auch wenn einige Personalverantwortliche oder Personalfachleute manchmal bereit sind, punktuell zu helfen, ist das nicht ihre Hauptaufgabe. Sie sind in der Regel nicht dazu da, jeden Bewerber individuell zu coachen.
Audios mögen “menschlicher” wirken, aber in einem beruflichen Umfeld werden sie oft als aufdringlich empfunden. Vor allem, wenn es sich um einen Erstkontakt handelt.
Zwei Mahnungen innerhalb von 48 Stunden: Das ist ein No-Go. Ein übermässiges Nachfassen kann ein Signal der Ungeduld oder sogar des Drucks aussenden.
« Ich weiss, dass ich nicht alle Fähigkeiten habe... ».»
Dieser Ansatz verstärkt nur die Zweifel des Personalverantwortlichen, anstatt Vertrauen zu schaffen.
«Ich habe enorm viel Erfahrung, ich bin zwangsläufig eine Bereicherung für Ihr Unternehmen».»
Selbstbewusstsein, ja. Arroganz, niemals. Es ist besser, über Ergebnisse zu sprechen als über die Anzahl der Jahre.
Wie macht man es also richtig?
Bewerben Sie sich zuerst und nehmen Sie dann Kontakt auf.
Danken Sie dem Personalverantwortlichen für den Zusatz, nicht für die “Annahme”.
Seien Sie klar, kurz und professionell.
Zeigen Sie, dass Sie das Unternehmen kennen.
Schlagen Sie einen Austausch vor, wenn Ihr Profil seine Aufmerksamkeit erregt.
Eine gut aufgebaute Nachricht ist keine perfekte Nachricht: Es ist eine respektvolle, zielgerichtete Nachricht, die sowohl für Sie als auch für den Personalverantwortlichen nützlich ist.
Weitere Erfahrungsberichte und Tipps finden Sie unter nUnsere Medien OSAM-Schulungen.
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