OSAM FORMATIONS
Intégrer la durabilité pour transformer son entreprise
Interview de Laurent Pin
- 5 avril 2026 1 h 15 min
1.Pour commencer, pouvez-vous nous parler de votre parcours et de ce qui vous a conduit à vous intéresser au développement durable et à la RSE dans le contexte des entreprises ?
Il y a quelques années je me suis posé la question de savoir comment je pouvais être plus utile aux autres et au monde. J’ai pu identifier deux réponses :
- L’éducation. Je m’emploie à élever mes enfants avec conscience des enjeux de durabilité
- Mettre à profit mon expérience de management et de leadership au profit des enjeux sociaux et environnementaux. J’ai donc décidé de me former et d’agir.
2. Selon vous, comment la durabilité peut-elle devenir un véritable moteur de performance au sein des entreprises ?
Il existe des modèles comme le Business Model Canevas qui permettent de se poser les questions de l’investissement et des revenus attendus. Je crois que la démarche de durabilité est d’autant plus forte quand elle apporte une amélioration de la marge ou des ventes. Pour moi une démarche de durabilité doit apporter de la valeur pour être viable.
3. Quels changements culturels et organisationnels observez-vous lorsque des entreprises intègrent la RSE de manière stratégique ?
En général les projets de durabilité sont des projets transverses et donc c’est un excellent sujet pour faire travailler les collaborateurs ensembles. Quand la direction est engagée, qu’elle libère du temps pour ces sujets, cela crée une réelle dynamique positive. C’est un très fort vecteur de culture d’entreprise transverse et vertical.
4. Pouvez-vous partager un exemple concret où la prise en compte du développement durable a transformé les résultats ou la dynamique d’une entreprise ?
Dans la restauration collective nous avons pu augmenter les marges en réduisant le gaspillage alimentaire. Nous avons aussi baissé l’impact carbone. Nous avons pu aussi engager nos parties prenantes : surtout nos clients et nos fournisseurs.
5. Quels conseils donneriez-vous aux dirigeants qui souhaitent utiliser la durabilité pour réinventer leur entreprise tout en mobilisant leurs équipes ?
Tout d’abord se former et s’informer afin d’éviter les « mauvaise bonnes idées ». La durabilité est très complexe et parfois une bonne idée peut en cacher une très mauvaise. Il faut donc prendre le temps de l’analyse. Ensuite bien écouter les parties prenantes et ne pas imaginer les attentes. Enfin informer et animer les collaborateurs autour de fresques du climat ou du numérique, des ateliers 2 Tonnes etc…
Tout cela en gardant un esprit très positif ! Il est important de mettre en avant les avancés car c’est un sujet qui devient vite anxiogène …
